一、项目进度状态

1、按照可交付成果分类

根据可交付成果的形态，分为产品类进度、服务类进度和结果类进度。产品类进度项目成果可视，易于跟踪项目实施绩效和进展，其中产品类进度可以按照行业或专业进一步划分，如电力行业类进度，化工行业类进度，民建行业类进度，行业不同进度管理重点也会存在差异；服务类进度无可视的项目成果，但一般其实施方案比较明确，进度尚可以控制；结果类进度也是无可视的项目成果，但受创意、顿悟影响较大，可能前期很长一段时间进展非常缓慢，最后灵光一现解决关键问题后一日千里，进展非常快，这种进度的控制手段极易失效。

2、按管理目标优先级分类

根据项目管理四大目标，分为安全优先类进度，质量优先类进度，费用优先类进度，进度优先类进度。项目实施过程中优先等级高的管理目标会获得高度重视，在管理目标间出现矛盾时优先等级低的目标不可避免的要为高等级目标让路，进而受到损害或作出较大让步。理想的优先级分配是在安全和质量满足合同要求的前提前，尽量给予进度和费用高优先级，毕竟这两者才是我们一般做项目的追求和目的。

3、按照进度制约因素分类

根据对进度制约主要因素的分析，分为资源制约类进度，方案制约类进度，条件制约类进度，组织制约类进度，创意制约类进度。项目实施需要资源，资源内容广泛，包括人材机，也包括时间空间资金，同等条件下，资源配备充足项目进度快，配备不足进度慢；项目实施按照方案进行，方案包括前端设计类的方案和后端实施类的方案，更加优化的方案往往会减少浪费，带来更快的进度，越前端的方案优化，带来的效益往往越大；条件包括项目内部条件和项目外部条件，内部条件包括作业配套情况、交通条件、交叉影响等，外部条件包括天气气候、政府或行业监管、外部人员阻工等，特别是受外部监管严格的项目多为条件制约类进度；创意包括创新、持续思考等靠人类大脑活动产生的新想法、新方案、新思路，如新产品的研究，新体系的建设多为创意制约类进度。

项目进度类型多为上述一种或多种类型的集合，项目进度管理在计划和控制的过程中要根据项目进度类型采取相应的措施，以确保进度计划全面合理可行，控制手段适用有效可持续。

延伸阅读：

二、监控项目的任务

很多项目经理会选择开会来监控项目任务进展，项目成员每天汇报工作进度。

通过这样一种简单的会议形式，就可以让项目组的所有成员了解各任务的最新进展。这样才能监控哪些任务的进度落后于计划，并采取相应的措施给予纠正，尽量不使项目的进度受到影响。

还有一种方式是通过项目管理软件来监控项目进度，项目经理通过进度猫甘特图将制定的项目计划分配给团队成员，成员完成任务在甘特图里操作，甘特图自动计算项目进度，项目情况一目了然。

如果出现进度落后，我们在甘特图中就能及时发现，然后找到项目负责人了解落后的原因，这样才能及时根据具体情况采取不同的措施来使得项目恢复到正常轨道上来。

以上就是关于项目进度状态的内容希望对大家有帮助。

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